养老地产项目经营管理策划

中国老龄化社会问题的不断加剧，使得“银发潮”来势汹汹，养老地产行业也就应运而生。人们对养老服务、养老住宅的需求也就越来越多。

养老地产项目在建成之后，就可以根据公司的发展规划，来设置下属分公司负责的经营项目，或者是将经营管理的工作外包给外部的专业运营管理公司来负责。

养老地产项目的经营管理策划，指的其实就是公司确定项目采取哪种经营管理方式，其具体的策划内容主要包括组织架构的设置、人力资源的配置以及员工培训计划的置顶等。

本篇来了解一下养老地产项目经营管理公司组织架构的设置。

养老地产项目经营管理公司架构的设置，是指对负责项目经营管理工作的下属公司的部门设置来进行一个说明，在设置交的时候，一般会采用树状图的形式，涞水各层级的设置进行直观的说明。

以某养老地产为例：

该项目的管理方式，采取的是总经理负责制，用现代话的管理方式，完善的管理制度，有效的保证项目的实施。公司下设两个分公司，每个分公司都有自己的组织结构，大概包括：

1、人资部

2、工程部

3、市场部

4、财务部

5、综合部

6、运营管理部

以上就是养老地产项目经营管理策划的部分内容，但目前在锦州这样的四线城市，还是以家庭养老为主，这就需要在房屋装修的时候，充分考虑到现有或是将来的养老问题，在房子设计的时候考虑到养老房的改造，这样才能方便老人更好的生活，得以安享晚年。