养老地产项目经营管理公司员工培训计划制定之在岗培训

当前我国老龄化问题的日益严重,使得人们的养老压力越来越大,对于老年住宅、养老社区、养老院以及养老服务机构需求的增多,也就使得养老地产成为了一个新兴的朝阳产业。

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在对养老地产项目经营管理公司的人力资源进行配置之后,还需要对人员的招聘培训体系进行一个策划。在制定培训计划的时候,可以按照员工所处的不同阶段划分不同的培训类型,并对每种培训类型的对象、培训内容那个及培训目的等分别进行说明。

以某养老地产项目为例,来看下期员工招聘培训计划的制定:

人员招聘培训是由人力资源部管理,并负责制定培训制度以计划的,其他各部门的负责人有组织和督促公司人员参加培训的义务。

为了让项目顺利的实施,就需要建立一个完善的人员招聘培训体系,该项目的人员招聘培训体系包括岗前培训、实习培训、在岗培训和协作培训这四个方面。

本篇先来了解一下在职培训的内容:

对正式进入到岗位的员工进行的培训就是在岗培训。

公司为了提高在职人员素质和机能,会不定期的组织各种培训活动,所有的在职员工必须按规定参加,并且严格的遵守纪律,不得无故缺席。

同时,公司所有在职人员所接受的培训情况、考试成绩、学习记录等情况都要进入到个人档案,来作为其考核、职务任免、工资调整与奖金发放的一个重要的参考依据。

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以上就是养老地产项目经营管理公司员工培训中的在岗培训,但目前在锦州,还是以家庭养老为主,这就需要在房屋装修的时候,充分考虑到现有或是将来的养老问题,在房子设计的时候考虑到养老房的改造,这样才能方便老人更好的生活,得以安享晚年。

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