养老地产项目经营管理公司员工培训计划制定之职前培训

目前在我国，人们的养老压力越来越大，因此已经有越来越多的人开始注意到养老问题的严峻性，各种类型的养老地产项目就开始受到大家的关注，让养老地产成为了一种朝阳产业。

在对养老地产项目经营管理公司的人力资源进行配置之后，还需要对人员的招聘培训体系进行一个策划。在制定培训计划的时候，可以按照员工所处的不同阶段划分不同的培训类型，并对每种培训类型的对象、培训内容那个及培训目的等分别进行说明。

以某养老地产项目为例，来看下期员工招聘培训计划的制定：

人员招聘培训是由人力资源部管理，并负责制定培训制度以计划的，其他各部门的负责人有组织和督促公司人员参加培训的义务。

为了让项目顺利的实施，就需要建立一个完善的人员招聘培训体系，该项目的人员招聘培训体系包括岗前培训、实习培训、在岗培训和协作培训这四个方面。

本篇先来了解一下职前培训的内容：

所谓的职前培训，就是指对新招进公司的基层员工，针对其预备进入的岗位和要从事的工作进行培训。

公司采取的是自我培训、委托培训、现场操作培训等多种方法来对新员工进行培训的，并制定严格的制度，规定新聘用的员工必须接受3到7天的岗前培训，在考试合格后，才可以上岗工作。

以上就是养老地产项目经营管理公司员工培训中的职前培训，但目前在锦州，还是以家庭养老为主，这就需要在房屋装修的时候，充分考虑到现有或是将来的养老问题，在房子设计的时候考虑到养老房的改造，这样才能方便老人更好的生活，得以安享晚年。